Formation professionnelle pour adulte : Formation Management - gestion d’équipe

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Formation Management - gestion d’équipe

La formation Management - gestion d’équipe permet d’acquérir une vision d’ensemble du rôle du manager et être en mesure d’utiliser les différents outils et approches managériales en fonction des personnes et des situations.


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  • Infos pratiques
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Programme

Le rôle du manager
Encadrer, organiser, déléguer
Les valeurs, la culture managériale
Définir les règles, faire respecter les règles et les normes
Définir les objectifs, les fonctions, les rôles et tâches
Les compétences et outils du manager
Développer ses compétences relationnelles
Savoir écouter, comprendre et négocier
Développer un comportement assertif (affirmer sa position)
Utiliser les techniques de la PNL pour établir une communication positive
Le Management de proximité :
Savoir concilier proximité et atteinte des objectifs
Donner du sens à son management
Les relations interpersonnelles
Connaître les autres : compétences et capacités
Savoir communiquer : message non verbal, oral, écrit
Savoir gérer les conflits, gérer des personnes difficiles
Savoir responsabiliser et déléguer
Les «erreurs» de langage qui peuvent transformer une situation en conflit
La distinction entre Evaluation et Observation
L’intérêt de la précision
Les formes de négativité
La communication non-violente (CNV) dans la gestion des conflits
Savoir reconnaître les faits, et verbaliser des éléments concrets et observables
La reconnaissance de l’impact de ces faits sur soi : l’émotion
Le rattachement de ses émotions à un besoin non satisfait
Savoir faire une demande à l’autre qui permette de changer la situation
L’application concrète en situation de ce processus
Manager et motiver par objectifs
Les fondamentaux de la communication
Les facteurs de motivations selon les types de personnalités Adapter son management selon les types de personnalités Préparer, communiquer, motiver autour d’un objectif.
Impliquer, favoriser l’engagement des collaborateurs
Soutenir - Accompagner - Évaluer ses collaborateurs
Positiver le contrôle
Donner du feed-back
Mener des entretiens réguliers de suivi
Féliciter, recadrer, construire et faire vivre des tableaux de bord
La délégation
Pourquoi déléguer : avantages et freins
Pratiquer une délégation motivante
L’entretien de délégation : donner du sens, des moyens pour motiver

Info Pratiques : Gestion d’équipe

Public concerné :
Agents de maîtrise, chefs d'équipe, conducteurs de travaux, responsables de services, toute personne amenée à animer une équipe.
Pré-requis :
Aucun
Objectifs pédagogiques :
Se positionner en chef d'équipe
Apprendre à gérer les relations entre les individus pour une meilleure réalisation des objectifs de l’entreprise
Acquérir les connaissances de base en psychologie nécessaires à tout manager
Méthodes pédagogiques :
Formation en petit groupe
Supports pédagogiques remis en fin de formation
Évaluation des connaissances en fin de formation
Durée et organisation :
2 jours (14 heures)
Formation inter ou intra entreprise
Modalités de financement :
Droit Individuel à la formation (DIF)
Plan de Formation

Planning formation gestion d’équipe

Date Debut Date Fin Durée Prix Ville Adresse CodePostal

 

 

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